Dlaczego czas rekrutacji się wydłuża i cztery rozwiązania, które działają

Opóźnienie zwykle ma przyczyny wewnętrzne, nie rynkowe

Kiedy stanowisko pozostaje nieobsadzone przez miesiące, naturalnym odruchem jest obwinianie rynku. W praktyce lejek kandydatów jest zwykle wystarczający, a strata następuje pomiędzy etapami: luka w harmonogramie, niezdefiniowany decydent, karta oceny, której nikt nie wypełnia, lub oferta wymagająca trzech akceptacji.

Silni kandydaci na konkurencyjnych rynkach europejskich zwykle biorą udział w dwóch lub trzech procesach jednocześnie. Wygrywa firma, która działa sprawnie, nawet jeśli nie oferuje najwyższej stawki.

Rozwiązanie pierwsze: zdefiniuj decyzję przed ogłoszeniem

Ustalcie Państwo na piśmie, kto podejmuje ostateczną decyzję, jakie są widełki wynagrodzenia i co sprawiłoby, że kandydat byłby oczywistym wyborem. Stanowiska definiowane w trakcie procesu niemal zawsze się przeciągają, ponieważ cel przesuwa się już po pierwszych rozmowach.

Rozwiązanie drugie: skróć proces

Dwa lub trzy dobrze zaprojektowane etapy są lepsze niż pięć powierzchownych. Zarezerwujcie Państwo terminy rozmów na cały proces już na początku poszukiwań, zamiast planować każdy etap reaktywnie. Tam, gdzie to możliwe, prowadźcie rozmowy panelowe w jednym bloku.

Rozwiązanie trzecie: oceniaj spójnie

Wspólna karta oceny powiązana z profilem sukcesu sprawia, że omówienie kandydata trwa pięć minut, a nie tydzień zbierania opinii. Ułatwia to również obronę decyzji o odrzuceniu i poprawia jakość informacji zwrotnej przekazywanej kandydatom.

Rozwiązanie czwarte: przygotuj ofertę, zanim będzie potrzebna

Ustalcie Państwo całkowity pakiet, elastyczność daty rozpoczęcia, kwestię relokacji oraz łańcuch akceptacji jeszcze przed ostatnią rozmową. Oferty przekazywane w ciągu czterdziestu ośmiu godzin od ostatniego etapu konwertują wyraźnie lepiej niż te, które docierają w drugim tygodniu.